减法比加法困难,取捨是决定成败的关键

2020-06-19 02:06:37 来源:B滴生活900人评论

减法比加法困难,取捨是决定成败的关键

故事是这样的,Salesforce 是一家非常赚钱的线上软体公司,创办人甚至出了一本书《我如何在云端创业》谈他如何运用网际网路创业。Salesforce 从 2010 年、2011 年这两年间开始非常阔绰的併购了好几家公司,包括最凯的一次是用 2.1 亿美金併购了云端服务提供商 Heroku,併购 Heroku 是该年度的第五次出手,隔没多久,2011 年初又併购了 Etacts、Manymoon 等团队。

其中 Manymoon 是我今天想谈的主角,Salesforce 在 2011 年二月份宣布併购 Manymoon 之后,将其服务重新包装,在年底推出了 Do.com 这个号称什幺都可以管、有什幺功能都不奇怪的生产力工具,提供给上班族或是任何形式的团队进行专案管理、档案管理、笔记管理、待办事项管理、简单的客户关係管理、团队群组功能、聊天功能、即时动态、行事曆同步功能、Gmail 跟 Google Drive 整合功能。

你没看错,这个 Do.com 几乎就等于 Dropbox + Evernote + HipChat + Yammer + Asana + Things,两年不到的时间,猜猜看 Do.com 如何了?

减法比加法困难,取捨是决定成败的关键

是的,Do.com 如今变成过去完成式了。硅谷工程师不改其幽默本色,宣布服务终结的页面网址居然是 http://do.com/done,我无法想像如果我在三年内打造了一个 EPIC FAIL 的服务之后还能这幺幽默,尤其是当初 Salesforce 併购 Manymoon 的金额是至少 2,500 万美金,也就是新台币 7 亿。

新台币 7 亿是怎样的概念呢?相当于当年的无名小站,儘管无名小站也要跟我们说再见了,但是无名小站至少走了更长的一段路,而且不知道为雅虎奇摩赚进了多少现金、创造了多少网友的回忆、满足了多少上网族的期待、造就了多少素人明星。

一个什幺都有的服务,花了大把银子买进来的服务,开发、营运的人员理论上也是能力一流的一时之选,给力的超短网址,结果不到三年的时间,挥手跟大家说再见。说是大家,也没多少人,或许就是几百个团队,反正这些团队一定有用 Dropbox、Evernote、Asana 或其他更多的替代品,感伤的人肯定不多。例如,繁体中文部落格里面,绝对是只有我这篇文章用这幺长的篇幅来哀悼 Do.com 的离开。

一场 2,500 万美金的笑话,儘管这样的笑话应该从第一次网路泡沫就一再出现,但历史的轨迹依然提醒我们几件事情:

  1. 专注、取捨,并不是把所有好的人事物凑在一起就能成就完美,而且,减法比加法困难。
  2. 差异化,行销课本在大二的时候就告诉我们要差异化,虽然说把一堆好功能加在一起本身是一种差异化,但却失去了特色,人们根本找不到买单的理由,人们也根本记不住你在干嘛。你的点子肯定不是独一无二的,所以你一定要做得比别人更好,比别人有特色。
  3. 有钱不代表什幺,花钱的方向、方法、效率才是决定成败的关键。几年前我曾经在 另一篇文章 提过郭台铭先生讲的一句话:

Saleforce 资本雄厚,没错,HTC 资本也很雄厚,但君不见当年从 A 到 A+ 一书中所列举的标竿企业后来也有许多都撑不住的,这些在短短不到 10 年的时间,纷纷宣告声请破产的公司,也确实告诉我们,没有什幺真正的基业长青。资本雄厚不代表什幺,这个年代,速度才是面对竞争最好的方法。

Do.com 变成 Done 这个昂贵的笑话故事,我认为对于我们这种没什幺资本的创业者是个很好的激励,儘管我们没办法聘请最贵的开发者、提供最好的开发工具、打造最棒的办公环境,但我们的热情、坚持与持续的累积,相较于拥有雄厚资本的团队,我们不见得是输的。Never try, never know.

注:Yammer 是被微软併购的一家企业用社群服务软体提供商,Salesforce 底下也有个类似服务叫做 Chatter。

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